Parafenoméneket keres majd a TV2

l Mielőtt megérkeztem ide, a TV2 székházába, utánanéztem annak, mi volt az első dolguk a különböző tévés vezetőknek közvetlenül a kinevezésük után. Árpa Attila megírta a könyvében, hogy hozatott egy nagy piros ágyat, dizájnosat, kényelmeset. Volt, aki kiakasztotta a családjának a fotóját, és olyan főnök is, aki az elődjének a képeit tüntette el. Önnek mi volt az első dolga?
– Nekiláttam a munkának. Mint látszik, nincs most kép a falon, nincs is különösebb dekoráció, mert számomra ez az egész másodlagos kérdés, amivel majd akkor foglalkozom, amikor a komolyabb dolgokat elvégeztem. Elkezdtem átvilágítani a céget, próbáltam megismerni azt, hogy miként zajlik a munka azokon a területeken, amelyekkel csak érintőlegesen foglalkoztam az utóbbi időben. Mint kereskedelmi igazgató itt vagyok 5 éve, ezt az oldalt tökéletesen ismerem, most már látom az egészet, és ennek tudatában megterveztem azt, hogy hogyan akarom a céget fejleszteni a jövőben.
l Hogyan akarja? Most már az átvilágítás megtörtént. Mit lát?
– Számomra a jövőkép arról szól, hogy az eddigiek-nél letisztultabb és strukturáltabb működés mellett közös vállalatcsoportként dolgozzunk annak érdekében, hogy három éven belül a TV2 csoport legyen Magyarország vezető tévécsoportja. Ezt több módszerrel szeretném megvalósítani. Egyrészt a műsor stratégiai összehangolásával, másrészt a bevételforrások bővítésével, harmadrészt pedig a szervezet működésének a fejlesztésével. 
l Hogyan lehet még növelni a bevételeket, hiszen úgy tudom, hogy noha az RTL Klub nézettségben sok esetben megveri a TV2-t, ahhoz képeset a bevételek nem rosszak.
– Abszolút mértékben a bevételek alacsonyabbak, de vannak bővülési lehetőségek. Én azt látom, hogy vannak olyan reklámfelületek, amelyeknek a bevezetésével még pluszbevételre tudunk szert tenni. Sok az olyan reklámfelület, amelyet jelenleg a magyar médiatörvény nem enged használni, de az EU médiatörvénynek az adoptálásával majd jogszerűvé válnak Magyarországon. A másik pedig, hogy eljött az idő, hogy a TV2 tartalmáért, ami tulajdonképpen a legnagyobb értékünk, a különböző terjesztési vállalatok, a műholdas és kábelszolgáltatók fizessenek. Eddig 10 éven keresztül ingyen adtuk a műsort a kábelszolgáltatóknak, ennek vége lesz. Másrészt látom azt, hogy a mobiltelefonos üzletek, az internetes lehetőségek terén bővülni tudunk.
l Attól nem tart, hogy a kábelszolgáltatók nem fogják a TV2 műsorát továbbítani?
– Mi nagyon is hiszünk abban, hogy komoly érték, amit képviselünk, ezt meg kell fizetni. Folyamatosan tárgyalunk a kábelszolgáltatókkal, hogy találjunk egy olyan üzleti modellt, amely mindkét félnek elfogadható.
l Hajlanak rá?
– Tudomásul veszik azt, hogy változott a piac. Azt is tudomásul veszik, hogy a TV2-nek fontos szerepe van az ő csomagjukban, de egyelőre nem találtuk meg azt a közös pontot, amikor úgy érezzük, hogy mind a két fél boldog lenne a megállapodáskor.
l Olvastam az ön korábbi nyilatkozatait, és egy amerikai szerző könyve jutott erről az eszembe, az a címe, hogy „Csak a profit számít”.  Ennyire profitcentrikus lesz a TV2?
– Egy kereskedelmi tévé üzleti vállalkozás. Nekünk a legfontosabb szerepünk az, hogy a tulajdonosok profitelvárásait teljesítsük. Ez azért nem azt jelenti, hogy profit bármi áron. Nekünk nagyon fontos az is, hogy a termék, a műsor, az imidzse a csatornának megmaradjon. Barátságos, figyelmes, a nézőt partnernek tekintő tévéként pozícionáljuk magunkat. Ennek is látnak minket, mindenféle kutatás ezt mutatja. Ezt nem szeretnénk veszélyeztetni. Ugyanakkor azt látom, letisztultabb működés mellett sokkal hatékonyabban tudjuk teljesíteni a tulajdonosok elvárásait. Mondok egy konkrét példát. Mikor idejöttem, kiderült számomra, hogy három vállalatból álló vállalatcsoportunknál öt különböző részleg vásárol számítógépeket, összehangolás nélkül. Ez nem elfogadható. Úgyhogy ilyen dolgokat szerveztem át, és próbáltam hatékonyabbá tenni annak érdekében, hogy vissza tudjuk forgatni ezeket a pénzeket a műsorokba, a marketingbe és a szervezetbe.
l Ha elsődlegesen a profit számít, ön menynyire hajlik ezért cserébe kompromisszumokra? Például Havas Henriket visszavenné, ha kiderülne, hogy csökken a nézettség a hiánya miatt?
– Havas Henrik utóda, Azurák Csaba kb. 10-15%-kal magasabb nézettséget ér el a Mokkában, mint az elődje. Ez nem csak tartalmi szempontból, hanem üzleti szempontból is jó döntésnek bizonyult.
l Csak elméleti a kérdés. Ha kiderült volna, hogy üzletileg nem jó a döntés, akkor visszavenné a profit miatt?
– A Havas Henrikkel kapcsolatos témát lezártnak tekintjük.
l Amerikában láttam egy új valóságshow-t. Elég brutális volt. Mozgássérültekkel aláírattak egy papírt, hogy önként részt vesznek egy izgalmas játékban. Majd legurították őket egy hegyoldalon, és versenyezniük kellett, hogy ki ér előbb a célig. Eléggé morbid a műsor, de nagyon sokan nézték. Vakoknak is építettek már akadálypályát valóságshow-ban. Elképzelhetőnek tartana ilyesmit is Magyarországon?
– A tévé, mint műfaj, nemzetközi. Ugyanazokat a formátumokat, ugyanazokat az ötleteket lehet látni Kolumbiában, Amerikában és Magyarországon. Az elmondása alapján úgy tűnik, ez nem férne bele a TV2 imidzsébe. Attól még nem vetném el azt a lehetőséget, hogy egy európai országban ez megvalósuljon, vagy akár adott esetben Magyarországon, de biztos, hogy nem a TV2-n.
l Lesznek-e még a csatornánál átalakítások? Számít-e rá, hogy ismét önként felmondanak néhányan?
– Néhány hete jelentettem be egy elég komoly átszervezést. 37 ember távozott a cégtől. Többnyire a gyártási illetve az IT területről. Ez egy megalapozott, nagyon átgondolt átszervezésnek az eredménye. Ugyanakkor ezzel lezárult a létszámkérdés. Azt veszem észre, hogy így cégszinten az emberek megnyugodtak, látják, hogy van világos irány, látják, hogy ki van tűzve egy komoly cél, hogy piacvezetők legyünk, és ennek mentén kezdünk igazi csapattá válni.
l Hogyan fogadták a terveit a tulajdonosok képviselői?
- A TV2 Európa második legnagyobb elektronikus médiavállalatának a leányvállalata. Ezt úgy hívják, hogy ProsiebenSat1. A két nagy német tévétársaságnak az egyesüléséből jött létre. Ez a vállalat vette meg a TV2 előző anyavállalatát, az SBS Broadcastingot. A cég 13 országban összesen 24 tévét üzemeltetett, 24 fizetős csatornát, ezenkívül vannak rádiói Skandináviában, Dél-Kelet-Európában, illetve van sajtóérdekeltsége is.  Ennek a vállalatcsoportnak vagyunk a tagja. A tulajdonosok azzal a szándékkal neveztek engem ki, hogy új szemlélet uralkodjon a TV2-nél, ami megegyezik azzal a letisztult nyugati szemlélettel, amihez ők hozzászoktak. Ez azzal járt, hogy igenis nehéz döntéseket kelljen hozni, de olyan döntéseket, amelyek megalapozottak, és egy bizonyos irányba viszik a céget. Ennek értelmében a tulajdonosok maximálisan támogatták azokat a lépéseket, amelyeket kidolgoztam. Persze hozzá kell tennem, hogy a TV2 eddig is nyereséges volt.
l Lesznek-e közszolgálati jellegű, vagy kulturális műsorok a TV2-n?
– Azt veszem észre, hogy az emberek Ma-gyarországon a közszolgálati és a kereskedelmi tévézést összetévesztik. A közszolgálati tévézés arról szól, hogy adófizetők pénzéből bizonyos kulturális értékek mentén műsorra tűzünk különböző dolgokat, legyen az opera, színházelőadás. Ez klasszikusan kisebb réteget érint, ezért kevesebb bevételt termel. Egy kereskedelmi tévé nem engedheti meg magának, hogy az értékes főműsoridőt olyan műsorokkal töltse meg, amik szűkebb rétegnek szólnak. Pont az ellenkezőjét kell csinálni, olyan populáris műsort kell összerakni, amely sok millió embert ültet a képernyő elé. Ennek értelmében nekünk a fő küldetésünk nem az, hogy a magyar közszolgálati tévé helyett csináljunk műsorokat.
l Ez mit jelent? A továbbiakban hasonló műsorokra számíthatnak a nézők, mint például a Nagy fogyás?
– A TV2 alapjait nem bántjuk. A márka-imidzs marad, hisz ennek még nevet is adtunk: a TV2 meg Én. Egy olyan tévé, amely partner-nek tekinti a nézőt, az olyan dolgokat tesz, hogy havonta egyszer egy estére lehetőséget ad, hogy a néző válasszon, milyen filmet szeretne látni, szavazásokra ad lehetőséget stb. Rendezvényeket szervez, ahol találkozhatnak az emberek a sztárokkal. Hitelkártyát bocsát ki, amelynek előnye, hogy a használója bepillantást nyerhet a TV2 kulisszái mögé. Ezek olyan lépések, amelyek támogatják ezt az imidzset. Maga a műsor, a tartalom, amivel megtöltjük ezt, annyiban változni fog, hogy az eddigieknél picit merészebbek leszünk. Nekem sokszor az volt az érzésem az utóbbi években, hogy gyakran az arany középutat választottuk a műsorokkal, és ezzel sajnos kivettük az igazi „savát-borsát” egy-egy műsornak. A Nagy fogyás tökéletes példája annak, hogy milyen műsorokat szeretnénk. Olyanokat, amelyek merészek és közérdekűek. Gondoljunk bele, hogy 10 emberből már 9 foglalkozott a testsúlyával.
l Már vannak kész tervek?
- Általában fél évre előre dolgozunk. Most fogjuk lezárni a tavaszi struktúránkat. Lesznek olyan egyedi műsorok, amelyekkel még nem találkozott a néző. Jön hozzánk egy abszolút világsiker, amely Uri Geller nevéhez kötődik. Uri Geller egy parafenomén, aki magyar származású, és magyarul is beszél. Ő keresi az utódát ebben a műsorban. Tíz jelöltet keresünk, akik közül kiválasztja Uri Geller és a nézők a legméltóbb utódot. Ez a hetente jelentkező nagy show-műsor Németország után Magyarországon fog megjelenni másodszor egész Európában, jövő év elején.
l Parafenoménok jelentkezhetnek?
– Persze, keressük majd ezeket az embereket. Most indul nemsokára a szereplőválogatás. Szerintünk lesznek tehetséges emberek, akiket felfedezünk, akár tettük a Megasztár esetében vagy a különböző tehetségkutató műsoroknál.
l Milyen a viszonya a legnagyobb konkurensük, az RTL vezetőivel, kollégáival? Hiszen régen még olyan is előfordult, hogy elment az egyik csatorna kreatív igazgatója a másik műsorát megnézni, és kihúzta a dugót a konnektorból, hogy késleltesse a felvételt. Még mindig ilyen kemény a harc?
– Én abban hiszek, hogy a verseny nagyon egészséges dolog, és az hozza ki az emberből a legtöbbet. Ennek szellemében pont ezt várom el a kollégáimtól, hogy igenis küzdjünk azért, hogy elsők legyünk, és ezáltal  verjük le a konkurenciánkat. Nem hiszek viszont abban az agresszív, aljas hozzáállásban, amit időnként tapasztalni lehet a piacon. Én ennél sokkal elegánsabban szeretném rendezni a vitákat. Ezért azt mondanám, hogy egészséges verseny van az RTL-lel, de a vezetőkkel nem járunk össze sörözni.
l A profitcentrikus szemlélete Amerikában alakult ki?
– Az hogy Amerikában tanultam, ott születtem, ott nőttem fel, ott váltam felnőtté, sok mindent meghatároz. A pesszimista magyar átlaghoz képest sokkal pozitívabb a hozzáállásom az élethez, meg a lehetőségekhez. Ugyanakkor az, hogy profitcentrikus egy cég, az adottsága egy kereskedelmi vállalatnak, nincs köze ahhoz, hogy az ember milyen nemzetiségű, milyen útlevele van. Én hiszek abban, hogy kell nagyokat álmodni, elsőnek kell lenni, ez fontos alapeleme egy sikeres vállalatnak.
l Meséljen egy kicsit arról, hogy milyen volt Amerikában? Hogy kerültek egyáltalán oda?
– A nagyszüleim  mentek ki Magyarországról, én már második generációs amerikai magyar vagyok. Ott születtem Pittsburgben, Pennsylvá-niában, ott nőttem fel. A szüleim tanítottak meg magyarul. Egyetem után kerültem Magyaror-szágra, először 1992-ben, hosszabb időre. Két és fél évet dolgoztam, a Ringier kiadónál voltam alapító főszerkesztő, majd utána körbejártam a világot. Londonban a CNN-nek és a Cartoon Nertworknak voltam a közép-kelet-európai üz-letágvezetője. Aztán kimentem Amerikába, ott a CBS-nél voltam kereskedelmi alelnök. 2001-ben jöttem vissza Magyarországra, ahol egy internetes vállalatot hoztam létre, majd 2002-ben csatlakoztam a TV2-höz. Feleségem magyar, rajta keresztül van egy újabb magyar családom. Így élek most.
l Mikor lenne elégedett?
– Én abszolút elégedett vagyok most is, említettem, hogy az optimista szemléletem amerikai. Szerintem az életpályám arról szólt, hogy mindig a megfelelő időpontban találtam meg azt a következő kihívást, amely szükséges volt ahhoz, hogy előrevigyen. Minden stádiumban úgy éreztem, hogy elértem valamit. Most nekem talán a következő lépés az, hogy a TV2-t tényleg elvigyem arra a szintre, amit kitűztem magamnak és az egész vállalat számára. El akarom érni, hogy három éven belül piacvezetők legyünk.
l Utána mi lesz?
– Akkor majd kitalálom a következő nagy célt.

 

Kiss Róbert Richard 

Már előfizethet a Vasárnapi Hírekre, kattintson!